Business Guide für strategisches Management.
Von Prof. Dr. Alfred-Joachim Hermanni
01.09.2023
Erfreuliche Nachrichten: Mein Bestseller „Business Guide für strategisches Management“ (rund 2 Millionen Downloads in der Erst- und Zweitauflage) ist im Herbst 2023 auch in einer englischsprachigen Version bei Springer erschienen: Business Guide for Strategic Management. 50 Tools for Business Success: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-41367-5
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- 50 aktuelle Managementthemen
- Bietet zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis
- Gibt mehr als 250 Tipps für den beruflichen Alltag
Dieses Buch, nun in der 2. Auflage, folgt dem Credo „Don´t work hard – work smart“. Smart im Sinne von Cleverness, systematischer Organisation von Arbeit und Zeit sowie Weitsichtigkeit zur Erschließung geschäftlicher Perspektiven. In alphabetischer Reihenfolge stellt das Buch die Erfolgsfaktoren, Methoden und Strategien vor, die helfen Marktpositionen zu stärken und Strategien neu auszurichten. Die übersichtlichen Kapitel sind auch zum Nachschlagen sehr geeignet.
Das Buch richtet sich an Manager, Führungskräfte und Selbstständige, die ihre wertvollsten Ressourcen nachhaltig und bewusst einsetzen wollen, um Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die die Kunden auch wirklich wollen. Über 100 nationale und internationale Fallbeispiele liefern einen hohen Nutzwert. Für die 2. Auflage wurden zahlreiche Textstellen überarbeitet, neue Fallbeispiele intergriert und aktuelles Datenmaterial erschlossen. Mit wertvollen Praxistipps am Ende jedes Kapitels.Die deutschsprachige Zweitauflage ist wie folgt abrufbar: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-37742-7?source=shoppingads&locale=de&gad_source=1
Besonders spannend sind auch die Insights und Empfehlungen von namenhaften CEOs. Warum nicht gleich von den besten lernen? Elon Musk, Richard Branson, Walt Disney, Henry J. Heinz, Jeff Bezos, Warren Buffet, Sundar Pichai, Barbe-Nicole Cliquot-Ponsardin u.v.m. geben die Richtung vor und zahlreiche Praxisbeispiele renommierter Unternehmen wie z.B. Apple, Burberry, Coca-Cola und Theorien anerkannter Wissenschaftler bieten spannende Einblicke in das Managementleben. Die „Tips for You“ am Ende eines jeden Kapitels, unterstützen bei der Implementierung in die Praxis.
Doch was genau ist nun besonders wichtig und wie können auch kleinere Unternehmen von den Erfolgsfaktoren profitieren? Wir haben bei Herrn Prof. Dr. Hermanni nachgefragt.
Welche Managementtools halten Sie für besonders effektiv und wichtig?
Dazu fallen mir spontan zwei Tools ein: Allianzen und Demut. Allein in der Europäischen Union existieren rund 23 Millionen kleine und mittlere Unternehmen. Ohne Allianzen fehlen ihnen bei Geschäftsideen der Zugang zu innovativen Lösungen, Förderprogrammen auf EU-Ebene, überdurchschnittlichem Wachstum und zur digitalen Transformation.
Für mich persönlich ist Demut ein wichtiges Kapitel. In unserer schnelllebigen Zeit wird häufig vergessen, dass eine gewisse Bescheidenheit, etwa andere Menschen bei ihren Vorhaben zu unterstützen und die Bereitschaft, Dinge bereitwillig anzunehmen, die man nicht ändern kann, zu einem harmonischen Zustand führen. Aus dieser wertschätzenden Einstellung resultiert auch mehr Lebensfreude.
Wie können kleine Unternehmen von den Strategien und Tools in Ihrem Buch profitieren?
Ganz einfach: Sie sollten die Konzepte, die zu ihnen passen, ausprobieren (lacht).
Wichtig finde ich, dass sie ihr Business nicht nur mit Sachverstand, sondern auch mit Freude betreiben und Kunden glücklich machen. Gegenseitiger Respekt ist der Schlüssel, um Menschen zu motivieren und Dinge in Gang zu setzen. Falsche Versprechen und mangelnde Authentizität brechen Unternehmen über kurz oder lang das Genick. Aus diesen Gründen sollten sie ausschließlich Produkte oder Dienstleistungen entwickeln, die Kunden auch wirklich wollen, und diese konsequent umsetzen.
Wie können Unternehmen sicherstellen, dass sie kontinuierlich erfolgreich sind und sich nicht auf ihren Lorbeeren ausruhen?
Zunächst einmal ist man nicht immer erfolgreich. Manchmal ist sogar eine Restrukturierung oder Sanierung erforderlich, um das Überleben des Unternehmens zu ermöglichen, indem sie beispielsweise zum Kern der Gründungsidee des Unternehmens zurückkehren. Wenn sich das Geschäftsmodell und die Marke einmal auf einem Markt durchgesetzt haben, sollten sie alles dafür geben, dass auch bei wirtschaftlichen Rückschlägen ein Neustart gelingt.
Auf jeden Fall sollte die Optimierung von Wertschöpfung ein kontinuierliches Thema sein. Zudem sollten Strategien an die Entwicklungen des Marktes angepasst werden und die imageträchtige Performance die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit weitgehend garantieren können.